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高速公路績效考核系統

產品背景

    績效考核對于企業發展非常重要,有效的績效考核能激發員工的工作潛能,使組織運轉通暢,促進組織長短期目標的完成;無效的績效考核則會帶來很多問題,例如缺乏績效溝通輔導和績效反饋的績效考核可能帶來考核者和被考核者的對立情緒,進而影響團隊合作熱情,降低組織績效;與企業發展階段及管理現狀不相適應的考核方法不僅不能提高組織績效,還可能會成為各級管理者的負擔,浪費大量時間和資源;不公平的考核結果將影響管理者的可信度,挫傷員工的積極性。

    因此,有效的績效考核能夠解決問題,促使績效提升;糟糕的績效考核則產生問題,降低組織績效。


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產品概述

    廣凌高速公路績效考核系統針對收費站中每個職工所承擔的工作,應用各種科學的定性和定量的方法,對職工行為的實際效果及其對企業的貢獻或價值進行考核和評價。包含:職能部季度考核、中心站季度考核、中層管理人員年度考核、任職期滿員工考核。

    有效的績效考核能激發員工的工作潛能,使組織運轉通暢,促進組織長短期目標的完成。

    綜合高速公路員工管理實際情況可以看出,實施績效考核不是一蹴而就的,必須要建立一套有效的績效考核體系。因此,堅持全面的、系統的與辯證的觀念,切實把績效考核落到實處,讓高速公路績效考核真正成為一種激勵,應成為高速公路工作開展績效考核工作的重點。


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流程描述

    1.1職能部季度考核流程


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    1.2中心站季度考核流程

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    1.3中層管理人員年度考核流程


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優秀績效系統基本特征

    一、支持績效考核發生作用的機制是通過恰當的激勵機制,激發員工主動性、積極性,以充分利用組織的內部資源并提高員工的能力素質,最大限度地提升個人績效,從而促進部門和組織績效提升。

    二、建立激勵機制要考慮企業員工的成熟度,正激勵和負激勵要平衡使用,不能走極端。只有負激勵沒有正激勵是不能調動員工積極性的,而只有正激勵缺乏負激勵的制度安排在中國目前條件下也要慎重使用。

    三、績效考核體系是站在公司戰略發展的角度來設計的,績效考核不僅促進了組織和個人績效的提升,同時績效考核能實現公司發展戰略導向,能使個人目標、部門目標和組織目標保持高度一致。

    四、系統的績效考核需要公司具備較強的執行力,公司決策領導對績效考核有一定的認識,注重績效輔導和溝通環節。

    五、績效考核注重管理者和員工的互動及責任共擔,建立有效的激勵機制激發員工提高工作積極主動性,鼓勵員工自我培養、開發、提高能力素質,進而提升個人和組織績效。

適用人群

    高速公路企業績效考核管理、高速公路部門績效考核管理、高速公路員工績效考核管理

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成功案例

    廣東開陽高速公路有限公司

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